1000社以上のデータに基づく
最新脳科学と実証研究の融合
利益率を７５６倍にしたコンサルティング手法を学ぶ
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FACT
１０年の追跡調査から得たデータ*1によると
常に現状の外にゴールを設定し続けてきた企業２０社は
当期純利益：989%上昇
株価の成長率：204%上昇
時代の変化から逃げ続け、現状の維持を選んだ企業２０社は
当期純利益： 40%下降
株価の成長率：70%上昇
１０年で利益率に
1000 倍以上の差が出ました
“It's not about standing still and becoming safe. If anybody wants to keep creating they have to be about change.”
「もし何かを作り続けたいなら、現状を変えることをメインにすべきであって、
現状を守って安全で居続けることじゃないはずだ。」
LEADERSHIP
リーダーシップが良いから企業は成長するのでしょうか。それとも、運よく生き残った企業が後から評価されただけでしょうか。
脳科学、行動経済学、認知心理学によって解き明かされた非常識な企業成長法。
MBAの限界を次々と超え、運に頼らない新たな時代を作るリーダーに。
知っていましたか
抑圧的な企業の末路を
FACT
11年の追跡調査から得たデータ*2によると
社員が社長と常にゴールを共有した企業12社と
抑圧的で時代の変化を受け入れなかった企業２０社とで
11年後には以下のような差が現れました
１１年で利益率に
756 倍の差が出ました
MOTIVATION
・社員のやる気を出させるのに苦労する
・昇給の効果に限界を感じている
・グループの能力を活かせずにいる
・目標が現状維持になっている
・批判しあう割には前進していない
・暴言や八つ当たりが目立つようになった
・ネガティブ思考が風邪のように流行っている
それぞれ科学的なデータによって原因の特定、予測、予防が可能です。
数千に及ぶ論文を元に、経験のみに頼らないエビデンスベースドアプローチのリーダー育成を目指します。
"Tell me what company you keep and I'll tell you what you are."
『お前が誰と一緒にいるか言ってみな、そうしたらお前がどんな人間か言ってやる』
~ Miguel De Cervantes Saavedra
人材
あなたのもとで働いている人の質で、あなた自身がどんな人かも分かります。
人材から人財へと育てられますか？
それとも人罪に育ててしまっていませんか？
見たことがありますか
人材が人罪になる瞬間を
FACT
アメリカで行われた調査*3によると
上司や同僚から暴言を吐かれた人のうち
暴言を吐かれただけで実際に
３０％ 創造性が低下しました
共に人財に育つ
そんな企業を目指すあなたへ
What We Do
01
グループマネジメント
コンサルティング
02
リーダーシップ
コンサルティング
03
パフォーマンス
エンハンスメント
04
ゴールアセスメント
解説動画
企業コーチングとは
WHAT PEOPLE SAY
相馬崇人
ここまで話が合う人がいるなんて思ってもいませんでした。以前、ある脳科学者と組んだことがあったのですが、性格に癖がある人で長続きしませんでした。かといって、一般的なコンサルだと科学的な根拠が弱いこともあって自分たちが差別化を図る上では足りないと感じていました。クロスさんの場合、真面目で、マーケティングもやっているだけあって詳しいですし、しかも必要な論文を短時間で沢山の集めてくれるので、いつの間にか他のことまで全部丸投げしていました。これからも社員一同とガンガン高みへと目指そうと思います。
N.K.
まず、この一年で明らかに自分たちの成長を実感したのは同業者で集まる年に一回の会議ででした。周りの社長の悩みの内容を聞いていると「え、そんなことで悩んでるの？」「まだそこでつまづいているの？」と不思議で仕方がありません。こう思った一番の理由は、自分たちの強みと課題を定義づけ、細分化し、相対化する作業を毎回クロスさんに手伝っていただいたのが大きかったです。余談なんですが、私生活でもかなりの変化がありました。一番は親子関係ですよね。例えば、会社員の息子の課題の克服を手伝えるような言葉がけができたんですが、これって全部クロスさんのやってるか声かけなんですよね。自分でやって、ちゃんと意味があるんだなって気づけました。
クロスさん、親身になって一年間コンサルをしていただきありがとうございました。
S.A
顧客満足度が低く、特に一部のスタッフの評判が悪くどうすれば良いのかとても困っていました。一部の顧客からクロスさんの研修を受けた方が良いとおすすめされ、そこで初めて知りました。クロスさんが開いている別のセミナーにこっそり参加したのですが、それが決め手となって研修を依頼しました。日本語がわからないスタッフを抱えていることもあって、英語と日本語の両方で研修を進めてくださいました。
とにかく、目標設定の重要性を痛感しました。社長としては恥ずかしいのですが、不安がある状態とない状態の違いがこんなにもあるんだと気づけました。スタッフと理念を共有し、問題社員も意識が少しずつ変わっていったようで、そこからようやく顧客満足度がポジティブな方向に進みました。クロスさんありがとうおざいます。